En afgørende faktor for en virksomheds- eller organisations forretningsmæssige effektivitet er medarbejdernes muligheder, vilje
og evne til at nå de forretningsmæssige mål.

 

Vi tror på at langt de fleste medarbejdere helst vil udføre et godt arbejde og at forudsætningen for at de kan udføre et godt
arbejde er at de kender de forretningsmæssige mål og forventningerne til deres arbejde.

 

Næsten alle de styringssystemer vi anvender i virksomhed/medarbejder relationer (arbejdstid, løn m.v.) tager udgangspunkt i
om medarbejderne er fysisk tilstede.

 

Det er i dag det langt mere interessant at fokusere på hvad det er for noget arbejde der bliver præsteret og hvad er det for
beslutninger den enkelte medarbejder træffer om hvilket arbejde der skal udføres og hvordan det skal udføres.

 

Performancemanagement sikrer en systematisk dialog mellem leder og medarbejder om arbejdet og arbejdets udførelse i hverdagen
og i forhold til virksomhedens strategier og forretningsplan.

 

PM indebærer en tydeliggørelse overfor medarbejderne af de forretningsmæssige mål suppleret med en konkret handlingsplan
for den enkelte medarbejder. Samt en løbende opfølgning på målopfyldelse, ændringer af mål, medarbejderens performance m.v..

 

Samtidig sikrer dialogen at den enkelte medarbejder er opdateret på de udfordringer og muligheder, der er i organisationen og får
mulighed for at give deres input og forslag til organisationen.

 

Rigtigt tilpasset den enkelte virksomhed eller organisation er performancemanagement et værktøj der både sikrer en større
arbejdstilfredshed hos den enkelte medarbejder og samtidig bedre forretningsmæssige resultater.

 

Performancemanagement kan organiseres både i forhold til team/afdeling og i forhold til den enkelte medarbejder.

 

Den konkrete udformning af værktøjet skal tilpasses den konkrete virksomhed/organisation
og i øvrigt være så enkelt og overskueligt som muligt.