Der spildes mange løn- og bonuskroner på manglende viden og uhensigtsmæssige løn- og belønningsstrukturer.

 

Fra at løn tidligere var noget andre tog sig af, eller noget man kunne se i en statistik, er løn og belønning i dag et
centralt ledelses- og styringsværktøj.

 

Det er vigtigt for medarbejderen at vide hvorfor lønnen ser ud som den gør og hvad der skal til for at forbedre den.

Det er ligeledes vigtigt for virksomheden at der er en synlig sammenhæng mellem de forretningsmæssige resultater,
kompetenceudvikling og løn/belønning.

 

Dvs. det er vigtigt at løndannelsen og belønningsprocesserne på virksomheden skal understøtte virksomhedens
udviklingsmål og samtidig være tydelige og opleves retfærdigt af medarbejderne.

Individuel løndannelse
I voksende omfang er arbejdsindholdet forskelligt fra den ene medarbejder til den anden. Samtidig er der i dag en
accept af at den individuelle indsats også er forskellig.

 

Derfor er der et voksende ønske fra både virksomheder og medarbejdere til at lønnen også bliver individuel og
afspejler den enkeltes job og indsats.

 

Hvordan håndteres en individuel løndannelse så medarbejdere oplever det rimeligt og retfærdigt og virksomheden kan
bruge løndannelsen som forretningsmæssigt og strategisk styringsredskab?