 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Løn- og MUS - samtalen Løndesign har udviklet et stærkt koncept for løn- og MUS samtalen, hvor både medarbejdere og ledelse oplever stor værdi af samtalen. Der er mange synspunkter og holdninger til inddragelsen af løn i samtalen. Vores erfaring er, at det skaber en mere indholdsrig og
forpligtende samtale – for begge parter. Dialoghjulet indgår som centralt værktøj i samtalen, hvor leder og medarbejder får en åben og respektfuld dialog om medarbejderens
indsats og performance. Dialoghjulet er et enkelt fleksibelt værktøj, der tilpasses den enkelte organisation og afdeling. Samtidig undgår man anvendelse af skemaer og karaktergivning. En professionel, forpligtende samtale
Der er et stort udbytte af gennemførelse af en ordentlig løn- og udviklingssamtale. Medarbejderen oplever respekt, en ordentlig dialog
og indflydelse på egen udvikling. Ledelsen får – ud over en viden om medarbejderens oplevelser, holdninger og vurderinger - et effektivt redskab til forøget effektivitet og fokus på forretningsmæssige mål. Samt et værktøj der kan anvendes i løbet af året til opfølgning på de arbejdsmæssige planer. Team- og individuel samtale
Det vil ofte være en fordel inden de individuelle samtaler, at gennemføre en team-samtale, hvor afdelingens fælles mål og
udfordringer diskuteres. Samtidig skabes en fælles referenceramme for de individuelle samtaler. Udviklingsplan
Samtalen bør altid afsluttes med udfyldelsen af en udviklingsplan for den enkelte medarbejder. Alle medarbejdere –
også de gode velfungerende medarbejdere – har krav på udvikling af deres kvalifikationer og kompetencer. |
|
|