 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dialoghjulet Dialoghjulet er et enkelt og fleksibelt værktøj, til at sikre en åben, respektfuld og ærlig dialog mellem leder og medarbejder om medarbejderens performance og bidrag til virksomhedens resultater. Virksomheden/organisationen beslutter selv opbygningen af dialoghjulet og hvilke parametre der er relevante og derfor skal indgå i dialogen. Vi har stor erfaring i at gennemføre en proces hvor der vælges og defineres de parametre der bedst muligt beskriver jeres værdiskabelse og indsats i en konkret dialog. Leder og medarbejder udfylder dialoghjulet før samtalen. Under samtalen sammenlignes de 2 hjul og danner udgangspunkt for en dialog om vurderinger og opfattelser fra hhv. leder og medarbejder af medarbejderens indsats og adfærd på arbejdspladsen. |
|
|
|
|
Parametrene på akserne bestemmes af det værdisæt, der anvendes i vurderingen af medarbejderens bidrag til værdiskabelsen. Målet med dialoghjulet er ikke at overbevise hinanden, tværtimod. Men at præsentere hinanden for deres respektive vurderinger og holdninger og at få en åben og konstruktiv dialog om de forhold der har betydning for arbejdet og arbejdspladsen. Medarbejderen får nogle ordentlige tilbagemeldinger om lederens opfattelser og vurderinger af hans/hendes indsats og bidrag til arbejdspladsen. Lederen får tilsvarende medarbejderens vurderinger og opfattelser af de samme forhold. I sin opbygning sikrer dialoghjulet at der er plads til forskellige vurderinger, at dialogen kan foregå på en ordentlig og konstruktiv måde. Gennem dialogen opnås samtidig en forventningsafstemning og skabelse af samme billede af arbejdets muligheder, udfordringer og mål. |
|
|